“請出示這個月的監(jiān)理工程師通知單,請出示項目經(jīng)理、安全員的考勤表,請把這個月的安全生產(chǎn)檢查記錄資料拿出來……”。這是7月26日上午，科巨公司質(zhì)量安全綜合檢查小組在吳圩消防站項目部檢查的場景。

為進(jìn)一步督促施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真履行規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理工作，提升工程項目的現(xiàn)場管理水平，科巨公司出臺了項目施工單位和監(jiān)理單位工作檢查評比辦法。新的管理辦法，特色突出、注重實效、內(nèi)容全面、操作性強(qiáng)。檢查評比內(nèi)容包括質(zhì)量檢查、安全文明施工和工程進(jìn)度三大塊。每個月進(jìn)行一次檢查打分，每季度進(jìn)行分值匯總評比，被評為優(yōu)良以上的單位公司授予“優(yōu)勝紅旗”，并在總結(jié)大會上介紹經(jīng)驗。被評為差的單位授予“流動黃旗”，要在會上作出整改承諾。如連續(xù)兩個季度評比為黃旗的單位，公司將對該單位法人進(jìn)行約談，要求限期整改和按合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰。拒不整改的單位將上報建設(shè)主管部門報備，由建設(shè)主管部門做進(jìn)一步處理。如一年內(nèi)有三個季度以上評比為黃旗的單位，公司將其上報建設(shè)主管部門列入黑名單。

新的管理辦法實施后，項目經(jīng)理、總監(jiān)、安全員不到崗、不到位、不履職；施工進(jìn)度慢；部分隱蔽工程質(zhì)量不合格等問題，得到了有效治理和解決。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等項目現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)了制度與執(zhí)行的融合，項目現(xiàn)場管理也因此邁上了一個新臺階。(科巨公司  楊毅權(quán))