科巨公司自成立以來，高度重視安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，通過開展教育培訓(xùn)、完善制度、狠抓檢查、嚴(yán)厲處罰等多項措施，推動安全生產(chǎn)管理上新臺階，使安全生產(chǎn)、文明施工有了較大改觀，有效促進(jìn)了各工程項目的安全生產(chǎn)和建設(shè)進(jìn)度，取得了今年以來無安全事故發(fā)生的良好成績。

依法依規(guī)、制度先行

依據(jù)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，科巨公司結(jié)合公司的實際情況，建立完善一系列安全生產(chǎn)制度，運(yùn)用制度管人、管事，先后出臺了《項目現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理人員考勤管理辦法》《2016年度防洪防澇應(yīng)急預(yù)案》等安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，做到安全生產(chǎn)有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有具體人抓、有依據(jù)執(zhí)行。

強(qiáng)化意識、重抓教育

“思想是行動的先導(dǎo)”，只有思想重視了，才會有行動上的落實?？凭薰緩囊婚_始就安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)當(dāng)作首要任務(wù)來抓，注重從思想認(rèn)識入手，強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”。一方面通過抓思想教育，提高各項目施工、監(jiān)理單位和業(yè)主代表對抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，樹立“抓安全就是抓效益、抓發(fā)展”的理念。把過去那種“要我抓”的被動意識變?yōu)椤拔乙ァ钡闹鲃右庾R。另一方面，從技術(shù)上培訓(xùn)如何抓安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防安全事故發(fā)生。并將教育培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)工作的重要議事日程，每月定期召開一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家、教授進(jìn)行授課。三是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，開展宣傳教育，公司認(rèn)真制定了《“安全生產(chǎn)月”活動方案》，組織施工、監(jiān)理單位參與宣傳教育和培訓(xùn)活動、組織全體員工開展安全生產(chǎn)演練、選拔人員參與集團(tuán)組織開展的安全生產(chǎn)知識競賽等。

狠抓檢查、嚴(yán)厲處罰

檢查是抓好安全生產(chǎn)不可或缺的重要方法和手段。為了切實抓好安全生產(chǎn)檢查工作，科巨公司成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理班進(jìn)忠擔(dān)任組長，副總經(jīng)理覃遠(yuǎn)生、莫際樂擔(dān)任副組長，組長、副組長親自組織、參與每個月的安全生產(chǎn)檢查工作。上半年以來，公司共組織開展了6次安全生產(chǎn)大檢查，并對存在嚴(yán)重安全隱患，且整改不力的光明路二期建設(shè)工程、普羅旺斯小學(xué)教學(xué)樓工程、吳圩鎮(zhèn)1號路、吳圩鎮(zhèn)2號路、吳圩鎮(zhèn)第二衛(wèi)生院拆舊建新工程等5個項目的施工單位、監(jiān)理單位予以重拳出擊、嚴(yán)厲處罰。

開展評比、旗樹標(biāo)桿

為了促進(jìn)施工和監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，科巨公司創(chuàng)新開展“流動紅旗”評比管理辦法，制定了項目施工單位和監(jiān)理單位工作檢查評比辦法（試行）。通過檢查打分評比，對工作優(yōu)秀的單位授予“流動紅旗”進(jìn)行鼓勵，并在總結(jié)會上作經(jīng)驗介紹，對工作差的單位進(jìn)行通報批評并在總結(jié)會上作出整改承諾，起到了良好的激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。（科巨公司　覃富文/文、楊毅權(quán)/圖）