新年新格局，新年新征程。2016年2月21日，楊東董事長(zhǎng)主持召開了集團(tuán)管控工作動(dòng)員會(huì)議。本次會(huì)議是集團(tuán)公司在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面深化企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，充分借鑒區(qū)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上召開的大會(huì)，這是一次分析形勢(shì)、總結(jié)成績(jī)、凝聚共識(shí)的學(xué)習(xí)大會(huì)，也是一次直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)定信心、積聚力量的團(tuán)結(jié)大會(huì)，更是一次立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、共謀集團(tuán)發(fā)展大局的誓師大會(huì)，為綠港集團(tuán)“集團(tuán)管控”新的一年開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

楊東董事長(zhǎng)在管控工作會(huì)議上的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下綠港集團(tuán)做集團(tuán)管控的背景，就新形勢(shì)下如何做好集團(tuán)管控做了全面具體的部署，對(duì)啟動(dòng)集團(tuán)管控工作提出了有的放矢的要求。董事長(zhǎng)的講話既開闊了全體職工的視野和思路，又又明確了全體職工今后努力的方向，在這個(gè)孕育希望的春天，楊東董事長(zhǎng)在管控會(huì)議上的講話，猶如一縷春風(fēng)，吹綠希望的田野，也如一場(chǎng)春雨，洗印出綠港集團(tuán)嶄新的景象，更如一輪號(hào)角，吹響綠港集團(tuán)新的征程。

 楊東董事長(zhǎng)開宗明義闡述了開展集團(tuán)管控的必要性和重要性，指出，集團(tuán)管控既是落實(shí)經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會(huì)做大做強(qiáng)綠港集團(tuán)總要求的必要條件，又是綠港集團(tuán)迎接市場(chǎng)化挑戰(zhàn)，走向多元化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化企業(yè)集團(tuán)，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的重要保障。同時(shí)，楊東董事長(zhǎng)還跟全體職工宣貫了構(gòu)建集團(tuán)管控的基本思路。他提出，要做好集團(tuán)管控，一是建立起三權(quán)分立的管控體系，集團(tuán)層面做決策和監(jiān)督為主，子公司做執(zhí)行為主；二是集團(tuán)公司與子公司要下成一步棋，使諸侯經(jīng)濟(jì)上升為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)，子公司必須要在母公司框定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按照集團(tuán)的節(jié)奏進(jìn)行跳舞，子公司充分利用母公司平臺(tái)對(duì)外交流、開拓業(yè)務(wù)，母公司服務(wù)好子公司自身發(fā)展需要；三是樹立“內(nèi)部做計(jì)劃，外部做市場(chǎng)”的觀點(diǎn)，內(nèi)部做得越有計(jì)劃性，外部市場(chǎng)能量就越大。管控能力越強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升就越強(qiáng)；四是在制度設(shè)計(jì)上，構(gòu)建和完善風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)，通過(guò)內(nèi)部控制、審計(jì)、法律事務(wù)構(gòu)建全集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防控與防范網(wǎng)，建立完善決策制度、投資制度、分配制度、績(jī)效制度、審計(jì)制度等制度，避免集團(tuán)公司出現(xiàn)重大危機(jī)；五是分清權(quán)責(zé)，要剔除掉母公司對(duì)子公司過(guò)于不正當(dāng)、愚昧的行政干預(yù)，但是正確的、偉大的、高檔的干預(yù)，比如說(shuō)思維的植入、改革的促進(jìn)、制度的安排，集團(tuán)公司要盡量去做，子公司要堅(jiān)決執(zhí)行，齊心協(xié)力，全面實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)管控”總體目標(biāo)：提高集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控力，增強(qiáng)下屬企業(yè)的執(zhí)行力，以保證企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，從而保證集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值的最大化。

經(jīng)開區(qū)管委會(huì)賦予綠港集團(tuán)代建、經(jīng)營(yíng)、融資、服務(wù)四大職能。其中，代建項(xiàng)目建設(shè)是民生工程，是經(jīng)開區(qū)管委會(huì)取信于民的關(guān)鍵，也是綠港集團(tuán)安身立命的基礎(chǔ)?？凭薰咀鳛榫G港集團(tuán)代建職能的主力軍、專業(yè)隊(duì)，任務(wù)十分艱巨。建設(shè)好科巨公司，在集團(tuán)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、理順與管委會(huì)各職能部門的關(guān)系，是做好代建工作的核心內(nèi)容。

就新常態(tài)下如何做好代建工作，科巨公司要在幾個(gè)方面狠下功夫。

一要抓好科巨公司體系建設(shè)，為做好代建工作夯實(shí)基礎(chǔ)。科巨公司致力于打造一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，著力打造班子“團(tuán)結(jié)開拓、廉潔高效、管理精細(xì)、帶頭打勝硬仗”火車頭精神；著力打造“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、廉潔高效、專業(yè)精細(xì)、良性競(jìng)爭(zhēng)、一定打勝硬仗”的科巨團(tuán)隊(duì)精神；著力探索適合經(jīng)開區(qū)建設(shè)、集團(tuán)管控的公司高效運(yùn)行管理機(jī)制。為此，科巨公司探索制定了科巨獨(dú)有的管理運(yùn)行模式：一個(gè)定位、一個(gè)理念、兩個(gè)使命、兩個(gè)傾斜、三個(gè)原則、四個(gè)加強(qiáng)，即“112234”。

一個(gè)定位：代表綠港集團(tuán)做好經(jīng)開區(qū)管委會(huì)代建項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，讓管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)放心，為集團(tuán)爭(zhēng)光。

一個(gè)理念：責(zé)任與速度的高度融合。即高度的社會(huì)責(zé)任感和符合經(jīng)開區(qū)發(fā)展速度的代建模式高度融合。

兩個(gè)使命：又好又快又清廉完成代建任務(wù)，為集團(tuán)培養(yǎng)和輸送人才。

兩個(gè)傾斜：向市政部?jī)A斜資源，向合約部?jī)A斜資源。

三個(gè)原則：所有部門工作圍繞服務(wù)工程部開展；所有崗位工作圍繞服務(wù)工程建設(shè)開展；所有工程部工作圍繞服務(wù)重點(diǎn)工程開展。

四個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)培養(yǎng)人才提升部門綜合管理能力，以及各崗位的良性競(jìng)爭(zhēng)上崗；加強(qiáng)各部門交叉工作的理順，以及對(duì)部門和個(gè)人相對(duì)公平的考核；加強(qiáng)開展上下關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系的匯報(bào)、反饋和協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前期工作、工程管理和內(nèi)業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

同時(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，梳理業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全力提高工程管理水平?？凭薰緦?yán)格執(zhí)行“三個(gè)一”管理模式，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月都要做一份進(jìn)度匯報(bào)，包括一份文字匯報(bào)、一張情況匯總表、一張施工平面圖，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

通過(guò)召開專項(xiàng)工作專題會(huì)，科巨公司吃透上級(jí)政策，解放思想，用預(yù)見(jiàn)性思路、超前性行動(dòng)，在政策范圍內(nèi)敢于沖破條條框框的約束，凝聚一切可以團(tuán)結(jié)的力量，立足快和對(duì)，致力于重點(diǎn)解決項(xiàng)目前期工作薄弱、合同簽訂嚴(yán)重滯后、合同執(zhí)行不到位、遺留事項(xiàng)難處理、重大工程管理薄弱五大問(wèn)題。

二要緊緊依靠集團(tuán)的力量，為做好代建工作加油起航。科巨公司雖然是集團(tuán)代建職能的主力軍、專業(yè)隊(duì)，但科巨公司的自身力量和資源有限，所以必須首先得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和支持，在政策上和優(yōu)勢(shì)資源方面給予傾斜和大力支持；其次是一定要得到集團(tuán)各相關(guān)部門的強(qiáng)力幫助；再次是科巨公司要與集團(tuán)各部門做好計(jì)劃對(duì)接和實(shí)際溝通工作，實(shí)現(xiàn)上下密切配合，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為代建工作起航加足油，取得最大保障。

三要群策全力，主動(dòng)與管委會(huì)、各部辦局加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全力打好代建項(xiàng)目“十三五”開局戰(zhàn)。在經(jīng)開區(qū)財(cái)政性投資項(xiàng)目代建工作中，綠港集團(tuán)及其下屬科巨公司只是其中一部分，很多前期工作的審批權(quán)在經(jīng)開區(qū)相關(guān)職能部門，所以理順與經(jīng)開區(qū)各部門關(guān)系尤為重要。

科巨公司班進(jìn)忠總經(jīng)理高度重視與經(jīng)開區(qū)各部門工作對(duì)接，要求科巨全體職工要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)接球，勇于擔(dān)當(dāng)，在與管委會(huì)各部門的工作對(duì)接中做到早計(jì)劃、早溝通、早知情、早行動(dòng)、不被動(dòng)，同時(shí)強(qiáng)化報(bào)批報(bào)建等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高辦事效率，全集團(tuán)之力，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)的完成，更好地為完善經(jīng)開區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

四要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提升人才隊(duì)伍素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，為集團(tuán)跨越發(fā)展提供源源動(dòng)力。科巨公司將按一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、一流企業(yè)的要求努力奮斗，通過(guò)轉(zhuǎn)變思路、堅(jiān)持創(chuàng)新、突破瓶頸、彌補(bǔ)短板，全面提升科學(xué)管理能力、全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、全面加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，為持續(xù)提升集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展能力，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)制訂的代建項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)提供強(qiáng)大能力保障。同時(shí)將動(dòng)員集團(tuán)全體干部職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，以新理念、新思路、新狀態(tài)、新作為，大力推進(jìn)新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)布局落地。讓集團(tuán)成為經(jīng)開區(qū)國(guó)企改革的標(biāo)桿、擔(dān)當(dāng)綠港戰(zhàn)略發(fā)展的航母的奮勇前進(jìn)擔(dān)當(dāng)沖鋒艦。

楊東董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，綠港集團(tuán)發(fā)展“危中有機(jī)”，集團(tuán)要做大做強(qiáng)，打造成為“帶動(dòng)放大的投資平臺(tái)、穩(wěn)健可靠的融資平臺(tái)、資源集約的整合平臺(tái)、專業(yè)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、園區(qū)標(biāo)桿的輸出平臺(tái)”復(fù)合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，更要直面危機(jī)和挑戰(zhàn)，把握“十三五”開局以及南寧市開放開發(fā)、經(jīng)開區(qū)“兩個(gè)區(qū)域”、“四大產(chǎn)業(yè)”建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇，順勢(shì)而為，化危機(jī)為機(jī)遇，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，努力打造經(jīng)開區(qū)國(guó)企航母，更好地為經(jīng)開區(qū)開放開發(fā)服務(wù)。

通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會(huì)到了綠港集團(tuán)做集團(tuán)管控是大勢(shì)所趨，是人心向背，體現(xiàn)了綠港人的理想、信仰和追求，這將成為我們下一步工作的重要指引，帶領(lǐng)綠港集團(tuán)走向新的春天。(科巨公司  陸予欣)