?? “結(jié)合綠港集團(tuán)當(dāng)前情況，誰來說說項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)如何定位？如需單獨(dú)設(shè)置項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部，你認(rèn)為前提條件有哪些”，“老師您好，我認(rèn)為以公司目前的情況，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃短期定位應(yīng)該是服務(wù)于具體的項(xiàng)目，中期是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，而長(zhǎng)期來說就是要指導(dǎo)項(xiàng)目，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，公司應(yīng)該設(shè)置運(yùn)營(yíng)專崗，前提是公司要梳理清楚計(jì)劃運(yùn)營(yíng)權(quán)責(zé)流程，保障計(jì)劃管控清晰到位”。以上是綠港集團(tuán)于12月20日舉辦的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理培訓(xùn)課上，授課老師與培訓(xùn)學(xué)員互動(dòng)交流的問答片段。
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?? 為了在2015年的工作中，切實(shí)有效加快推進(jìn)市政及房建項(xiàng)目建設(shè)，綠港集團(tuán)下大力氣狠抓項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，目前正在組織編制2015年各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理培訓(xùn)正是在此背景下舉辦的，集團(tuán)公司專門聘請(qǐng)了在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)研究領(lǐng)域有著極高聲譽(yù)的明源房地產(chǎn)研究院來為公司培訓(xùn)。為了增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，明源研究院在培訓(xùn)前就進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，通過對(duì)查閱資料、調(diào)研訪談等形式進(jìn)行摸底調(diào)研，針對(duì)目前集團(tuán)公司存在問題，編制出診斷報(bào)告。
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? 培訓(xùn)前，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顤|作了重要講話，他指出，目前公司負(fù)責(zé)的市政、房建項(xiàng)目有180多個(gè)，任務(wù)很重，而做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理不僅是加快項(xiàng)目建設(shè)的有效途徑，還能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本降低、工作效率和管理效力的提升。培訓(xùn)課程由明源研究院資深咨詢顧問林杰峰老師主講，他以萬達(dá)集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、榮和集團(tuán)等國(guó)內(nèi)、區(qū)內(nèi)知名標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為例，詳細(xì)講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的作用、運(yùn)營(yíng)管理組織的定位與權(quán)責(zé)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的分級(jí)計(jì)劃體系、運(yùn)營(yíng)過程的監(jiān)控方式、計(jì)劃管理的落地等方面的內(nèi)容，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制的流程和關(guān)鍵點(diǎn)。培訓(xùn)老師還通過組織分組討論、互動(dòng)問答、小組游戲、小組競(jìng)賽等方式活躍了課堂氣氛、增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。
為期一天的課程精彩紛呈，而老師精彩的授課得到了綠港集團(tuán)學(xué)員們的好評(píng)，培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%。（梁華/文? 楊毅權(quán)、袁業(yè)程/圖）
