綠港集團針對以往施工單位和監(jiān)理單位對政府投資的公益性項目重視不夠，認識不足，致使在工程推進中協(xié)作性不夠強等問題，積極采取有效措施，從11月25日起，綠港集團連續(xù)召開5個工程項目啟動會，由經(jīng)開區(qū)第三小學、碧翠園學校綜合樓、八桂綠城小學教學樓、明陽中學學生宿舍樓和經(jīng)開區(qū)第一中學等建設項目的中標單位和集團公司房建工程部門、合約管理部門共同參加項目啟動會，加深了參建各方對項目建設背景、項目總體規(guī)劃及項目成員、工期安排和各自的工作職責認識和了解，起到達成共識，協(xié)作推進的良性目的。這也是綠港集團創(chuàng)新管理模式，加快項目建設的有益嘗試。
在會上，參建各方都把各項目中的主要聯(lián)系人、項目團隊成員及其分工的信息進行了明確，綠港集團也將項目的基本需求、項目的總體規(guī)劃，包括項目建設思路、項目總體計劃進行了說明。建設單位經(jīng)過對項目情況的了解后，也會將項目存在的風險及項目資源需求向綠港集團的項目負責人進行說明，并共同商議應對策略和解決措施，為下一步工程建設的順利推進奠定了良好合作基礎。
由集團公司何本春副總經(jīng)理主持召開的五次項目啟動會均取得了明顯的成效：一是對上述學校建設項目認識高度上達到了統(tǒng)一，施工單位和監(jiān)理單位均充分認識到學校建設項目是國家民族實現(xiàn)“中國夢’的重要基礎設施，是百年大計的工程，表示將確保質量和進度，按時完成施工任務。二是明確了時間節(jié)點。經(jīng)開區(qū)第三小學、碧翠園學校綜合樓、八桂綠城小學教學樓等五個學校均將于2015年6月30日前完成竣工驗收。綠港集團要求在上述工程施工中，自始至終確立“安全、質量、進度、文明并重”的理念。施工單位、監(jiān)理單位、房建工程部都要嚴格履行自己的職責，始終確保工程施工安全、工程質量合格、按期文明施工。尤其是現(xiàn)場業(yè)主代表，必須嚴格履職，獎罰分明。對項目施工中，各項工作做得好，質量有保證的施工單位，可以考慮給予繼續(xù)做項目總平的施工。其他施工單位在項目施工中都能滿足業(yè)主代業(yè)主要求的，在今后投標時優(yōu)先承接施工任務。對實施項目施工組織不力、進度緩慢不能完成任務的，將由綠港集團另行尋找施工單位介入施工，費用在中標公司工程款中扣除。（班進忠 胡文龍/文）
