科學謀劃 全力攻堅
——綠港集團舉全司之力推進各項重點工程建設
時值2014年9月，南寧仍然籠罩在炎熱酷暑之下。驕陽下，負責51畝標準廠房建設項目的現(xiàn)場業(yè)主代表譚偉宇，堅守在項目施工現(xiàn)場，不敢有一絲松懈。譚偉宇是綠港集團今年通過公開招聘吸納回來的工程專業(yè)技術人員，年紀不大，卻有著豐富的現(xiàn)場項目建設經(jīng)驗。由于全身被曬得黑得發(fā)亮，被工地的同事們稱為“小黑哥”，同時，也是大家眼中的“拼命三郎”。
在綠港集團的各重點項目現(xiàn)場，有許許多多象譚偉宇一樣，每天“白加黑”，每周“5+2”工作的人，將自己的汗水灑遍工地，用青春踐行著“綠港人”的承諾。
今年是集團公司的發(fā)展元年，承擔著經(jīng)開區(qū)基礎設施建設項目51個，計劃完成固定資產(chǎn)投資31.85億元，占經(jīng)開區(qū)整個固投指標18.52%，項目之多、任務之重、時間之緊，均為歷年之最。為打贏這場重點項目攻堅戰(zhàn)，集團公司通過創(chuàng)新運用項目管理辦法，進一步加強與經(jīng)開區(qū)各相關職能部門的聯(lián)系，加大與項目參建各單位的協(xié)調力度，合理安排，科學管理，任務分清，目標明確，責任到人，同時牢固樹立大局意識、服務意識，切實改進作風，全力確保按時保質完成建設任務。
集團作戰(zhàn) 多方合力推進
友誼路延長線改擴建工程項目是自治區(qū)統(tǒng)籌推進的重大項目，也是南寧市和經(jīng)開區(qū)的重點建設工程，是連接經(jīng)開區(qū)中心區(qū)和吳圩空港經(jīng)濟區(qū)的主動脈，對經(jīng)開區(qū)的發(fā)展具有重要意義。2014年3月28日開工建設以來，在經(jīng)開區(qū)管委會的大力支持和配合下，成立了由經(jīng)開區(qū)建設局、財政局、征地辦、綠港集團等相關部門組成的友誼路延長線改擴建工程指揮部，我集團公司由楊東董事長親自推動，對項目建設推進過程中存在的問題通過現(xiàn)場辦公及時研究、協(xié)調、解決。通過倒排工期，落實責任，千方百計加大工作力度，有效地保證了友誼路延長線改擴建工程的順利推進。
一站式服務 為項目保駕護航
在以往的項目建設過程中，通常是安排專職人員分別負責項目現(xiàn)場管理、管線管溝遷改等工作。這樣安排雖然可以分解任務、專人專職，卻很容易造成內部管理多頭協(xié)調，降低效率。為此，集團公司在今年的重點項目建設過程中，大膽創(chuàng)新，采取項目業(yè)主代表“一站式”現(xiàn)場管理模式。例如，在重點工程“白改黑”項目的建設中，業(yè)主代表農福興就身兼該項目的“服務員”“聯(lián)絡員”“保衛(wèi)員”等數(shù)職。他通過加強對項目建設現(xiàn)場管理、管線管溝遷改等工作的全程監(jiān)控和跟蹤服務，將協(xié)調會延伸至項目現(xiàn)場，在一線解決問題。集團公司楊東表示：“這種由業(yè)主代表‘一站式’負責現(xiàn)場的溝通協(xié)調，簡化程序，提高效能的工作辦法為重點項目建設保駕護航。
創(chuàng)先鋒樹典型 與項目建設雙贏
針對今年集團公司承擔的項目任務重、時間緊的特點，黨支部將黨建工作與項目建設緊密結合，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，創(chuàng)新黨建工作思路，做實做活教育實踐活動載體。在友誼路改擴建項目、服務世錦賽“白改黑”項目、“三中一小”學校配套項目、污水泵站等重點項目上開展創(chuàng)先鋒系列活動，樹立了先鋒示范崗3個，創(chuàng)建了集團公司先鋒示范先進單位。特別是在項目攻堅的關鍵時刻，由行政管理部組成的黨員服務隊深入項目一線，不斷地挖掘建設推進中的典型，樹立綠港正能量，通過創(chuàng)先鋒樹典型活動，黨政聯(lián)手形成有效合力，共推項目建設。
一批精品亮點工程如燕墩路、圭背路、盤嶺路等5條“白改黑”項目、國凱大道景觀亮化提升工程等已全部完成……集團公司全體員工用辛勤的汗水，腳踏實地的默默付出，向經(jīng)開區(qū)交出了一份滿意的答卷。（黃麗琴/文 秦璋寶 林春嬌/圖）
