4月15日下午，綠港集團(tuán)召開第一季度工作匯報(bào)會(huì)，總結(jié)公司第一季度各項(xiàng)工作運(yùn)行情況，分析公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，安排部署下一季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人圍繞內(nèi)部管理制度、重點(diǎn)工作開展情況、部門工作存在的問題及下一步解決措施等情況進(jìn)行工作匯報(bào)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出要求。 

隨后，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理?xiàng)顤|就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況、經(jīng)營性項(xiàng)目開發(fā)情況、財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況及集團(tuán)管控體系運(yùn)行等方面進(jìn)行部署。

楊董事長指出，公司自2月28日揭牌運(yùn)行以來，各部門、各子公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作都取得一定進(jìn)展，首先是實(shí)現(xiàn)了科學(xué)調(diào)度，工程項(xiàng)目建設(shè)有效推進(jìn)；其次是精心謀劃，經(jīng)營性項(xiàng)目取得初步成效；第三是精心策劃，籌融資工作進(jìn)展順利；第四是科學(xué)組織，集團(tuán)公司管控體系基本完成編制工作。

楊董事長強(qiáng)調(diào)，在看到成績的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的問題。在集團(tuán)改革重組第一年，也是最關(guān)鍵的一年，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的工作形勢，要充分發(fā)揮集團(tuán)上下所有人的力量，緊緊圍繞經(jīng)開區(qū)管委會(huì)“一二三四五”的工作思路，從集團(tuán)公司利益出發(fā)、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，做好以下重點(diǎn)工作：一是多管齊下，攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是協(xié)調(diào)推進(jìn)，主動(dòng)作為，確保經(jīng)營性項(xiàng)目落地；三是多措并舉，布局協(xié)同，不斷提高籌融資力度；四是各司其職，高度負(fù)責(zé)，確保五月份集團(tuán)管控體系順利試運(yùn)行。

（行政管理部 莫國酬）