朗朗金秋,丹桂飄香。隨著9月28日上午經(jīng)開區(qū)機關直屬幼兒園順利交付學校使用,綠港集團保2020年秋季開學建設的奧園小學綜合樓擴建工程、經(jīng)開區(qū)機關直屬幼兒園兩所學校已全部完工并交付學校使用。
綠港集團黨委書記、董事長龔國強陪同經(jīng)開區(qū)管委會副調(diào)研員、黨工委委員劉軍深入經(jīng)開區(qū)機關直屬幼兒園檢查指導項目
建設學校項目功在當代、利在千秋,作為經(jīng)開區(qū)首席國有平臺公司,綠港集團義不容辭地肩負起學校項目建設責任。項目如期交付使用的背后,是綠港集團本著“質(zhì)量第一、安全為本、效率至上”的原則,充分發(fā)揚綠港集團“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”精神,鉚足干勁、不分晝夜、迎難而上,爭分奪秒趕工期、齊心協(xié)力搶進度,打贏一場場學校項目建設攻堅戰(zhàn),把曾經(jīng)的建筑工地變?yōu)槊利愋@,將學校項目打造成為一個個精品工程,令業(yè)主滿意,令家長放心。
綠港集團黨委副書記、總經(jīng)理鄧繼慧到奧園小學綜合樓擴建工程檢查指導項目
奧園小學綜合樓擴建工程如期交付使用
9月1日,奧園小學綜合樓擴建工程順利完工交付使用。該工程占地948平米,總建筑面積4667平米,建設規(guī)模為12個班;其中,綜合樓1層為架空層停車位,2-4層為教學區(qū),5層為辦公區(qū)和羽毛球球館。
為如期完成建設任務,綠港集團組建項目建設團隊深入一線,堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強協(xié)調(diào)聯(lián)動,制定了項目的施工進度計劃,把各分部分項工程精確到每一天,克服了時間緊、任務重、資金緊張等不利因素,常駐工地,加班加點,項目現(xiàn)場實行日夜不間斷、節(jié)假日不休的施工模式,做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題。
奧園小學綜合樓建成全景
臨近7月,項目主體剛完工,時間非常緊迫。這是一場與時間賽跑的大戰(zhàn)。綠港集團立即啟動了緊急預案,在資金未到位情況下,綠港集團先行墊付了105萬元,確保現(xiàn)場人員、機械、材料到位。同時人員不足的情況,項目建設團隊成員既充當業(yè)主角色又充當施工方角色,他們每天梳理工程節(jié)點,安排人員、機械,調(diào)配工程物資,與現(xiàn)場作業(yè)人員一起“擼起袖子加油干”。項目負責人楊波甚至直接以項目部附近的賓館為家,他每天只在深夜回到賓館簡單洗簌和休息片刻,天剛蒙蒙亮就再次進入項目打起精神投身“戰(zhàn)場”。歷經(jīng)了2個多月在烈日和暴雨下的艱苦拼搏,風雨無阻、日夜兼程,終于完成項目建設任務。
經(jīng)開區(qū)實驗幼兒園建成全景
經(jīng)開區(qū)機關直屬幼兒園開學前夕順利交付
經(jīng)開區(qū)機關直屬幼兒園經(jīng)過2個多月的日夜奮戰(zhàn),9月28日終于順利交付,迎接新生入學。該項目是一項民生工程、惠民工程,項目總投資1600萬元,項目包含幼兒園用房和室外活動場地及綠化用地,總建筑面積約為4677.35平方米,地上4層,12個班的教學規(guī)模。它的建成能有效解決經(jīng)開區(qū)學前教育適齡兒童的就近入學問題,為進一步彌補經(jīng)開區(qū)學前教育空缺做出應有的貢獻。
工期緊是項目面臨的最大問題,但保質(zhì)保量如期交付,這是綠港集團立下的軍令狀。為了能按期完成建設任務,綠港集團領導高度重視,迅速組織精兵強將,組建項目建設團隊,項目團隊超前謀劃、精心組織,僅僅用不到2周的時間就克服了征地拆遷、資金緊缺等阻礙建設的諸多困難,指導施工單位順利完成了施工準備工作,各施工隊有序進場,人員、設備、隊伍快速到位,迅速形成施工會戰(zhàn)局面。今年春節(jié)前完成了主體結(jié)構(gòu)施工,項目原計劃在今年正月初八(2月1日)復工,受疫情影響,直至2月底才真正進入正常施工階段,因疫情耽誤的工期,使得施工任務變得異常艱巨。
為加快建設進度,項目建設團隊實行“見縫插針、動態(tài)管控”原則,每周召開安全生產(chǎn)推進會,把所有的工作計劃分解到天,落實到個人,同時積極與相關主管部門協(xié)調(diào),實行24小時工作制度,項目負責人帶頭組織一線管理人員進行夜間生產(chǎn)管理,施工建設進入了倒計時。為了搶進度,項目建設團隊展開了一場時間爭奪賽,夜間施工已成為常態(tài),一天三班倒,人休機不停,夜晚燈火通明,與白天并無兩樣。經(jīng)過項目建設團隊全體人員努力,項目從一片空地變成色彩繽紛、配套齊全的幼兒園。(科巨公司 楊波、莫國酬/文,楊波、韋密/圖)