在國家級南寧經(jīng)開區(qū)國有平臺公司綠港集團，有這樣一群追夢人，他們愛國愛企，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展、為國家級開發(fā)區(qū)、南寧吳圩空港經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的典型示范作用，我們將推出“綠港集團突出貢獻(xiàn)之星”“綠港集團擔(dān)當(dāng)之星”欄目，集中報道公司不斷涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡。希望廣大干部職工以先進(jìn)典型為榜樣，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)實干，立足崗位、多做貢獻(xiàn)，為實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，加快"建設(shè)壯美廣西、共圓復(fù)興夢想"不懈奮斗。

榮鑫公司總經(jīng)理李汝埠在年度表彰大會講話（蔣紹明）

他，2015年初夏來到綠港集團；他，帶領(lǐng)了榮鑫公司開疆拓土順利轉(zhuǎn)型；他，腳踏實地地帶領(lǐng)公司完成了一個又一個“急難險重”的項目任務(wù)，一次又一次的創(chuàng)造了“綠港速度”、“經(jīng)開速度”甚至“南寧速度”；他，建章立制，把一個新生的企業(yè)建設(shè)成了管理規(guī)范、基礎(chǔ)較為扎實的企業(yè)。他就是榮鑫公司的掌舵人、綠港集團2019年度“突出貢獻(xiàn)獎”獲得者李汝埠。

李汝埠，中國共產(chǎn)黨黨員，高級會計師，現(xiàn)任綠港集團下屬榮鑫公司黨支部書記、總經(jīng)理。他有著豐富的房地產(chǎn)、施工企業(yè)的管理經(jīng)驗，特別是管理需要長期攻堅克難的施工企業(yè)的先進(jìn)管理理念和工作方法，是公司發(fā)展歷程上優(yōu)秀的管理人才和領(lǐng)路人，他選擇在公司全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻加入榮鑫大家庭，給即將由園林綠化轉(zhuǎn)型為全方位施工的榮鑫公司帶來了強有力的管理技術(shù)力量。多年來，他不斷制定、完善公司各項管理制度，規(guī)范企業(yè)管理，帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型升級，擴大公司業(yè)務(wù)范圍，從最初的單一市政道路綠化工程到現(xiàn)在的裝修、市政、房建、小區(qū)精品園林施工，綠化養(yǎng)護(hù)以及苗木銷售等多方向多元發(fā)展，公司產(chǎn)值連年提升。特別是2019年，他帶領(lǐng)公司再創(chuàng)產(chǎn)值年度新高，超過了1.5億元；同時他還帶領(lǐng)公司不斷攻堅克難，啃下了一塊又一塊“硬骨頭”，并多次榮獲集團“先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀黨支部”、“先鋒示范班組”等榮譽稱號；在 2018、2019年在自治區(qū)、南寧市重大招商項目——瑞聲科技項目建設(shè)中，他帶領(lǐng)瑞聲項目裝修建設(shè)團隊攻堅克難，展現(xiàn)“綠港效率”、刷新“南寧速度”，創(chuàng)造了一個又一個的“裝修奇跡”！

榮鑫公司總經(jīng)理李汝埠到光明路綠化項目檢查（梁付臻）

一、謀篇布局、使命擔(dān)當(dāng)，傾力打好瑞聲項目開局

2018年伊始，榮鑫公司就接到了技術(shù)含量高、工藝要求嚴(yán)格、施工技術(shù)復(fù)雜、工期極緊的瑞聲裝修項目這塊“硬骨頭”。經(jīng)開區(qū)管委會也在第一時間發(fā)布項目攻堅方案，制定攻堅目標(biāo)，明確主要時間節(jié)點，要求當(dāng)年6月25日前完成主廠房一、二層施工任務(wù)并交瑞聲公司進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備安裝，7月25日前完成除展廳外的施工任務(wù)，裝修改造面積達(dá)6.5萬平方米。

“既然管委會要求三個月內(nèi)投產(chǎn),那我們就必須趕在兩個月內(nèi)完工！”李汝埠總經(jīng)理在公司的項目啟動會上轉(zhuǎn)達(dá)了集團董事長龔國強擲地有聲的表態(tài)，給項目乃至公司都堅定了必勝的信念，吹響了沖鋒的號角。與此同時，他帶領(lǐng)項目團隊積極與經(jīng)開區(qū)建設(shè)局、集團公司共同研究制定了詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，明確了從圖紙?zhí)峁?、地面鋼纖維砼地板施工到各層各專業(yè)施工、彩鋼板進(jìn)場、甲供進(jìn)場、地面鋪裝、設(shè)備安裝、聯(lián)動調(diào)試等各項工作的主要節(jié)點計劃。在集團一盤棋，集中優(yōu)勢克難關(guān)、打殲滅戰(zhàn)的工作思路引領(lǐng)下，組織成立集團項目攻堅組“黨員先鋒隊”和“青年突擊隊”，在集團各部門、單位的業(yè)務(wù)骨干支援、配合、協(xié)助下，如火如荼開展攻堅，各項管理措施得以迅速落實。

這個凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望的市委、市政府、經(jīng)開區(qū)重點工程、督辦項目，在他和團隊的努力下，于2018年4月底全面開工。作為“黨員先鋒隊”隊長的他，挑起工程建設(shè)的大梁，在鮮紅的黨旗下鄭重承諾：“在瑞聲廠房裝修項目建設(shè)中，艱苦奮斗，團結(jié)協(xié)作，甘于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，‘急難險重’顯身手，為項目早日建成竭盡全力。”為了這句承諾，他身先士卒，密切檢查督導(dǎo)，時常召集項目成員研究探討施工工藝技術(shù)、趕工措施，制定工期倒排計劃和交叉作業(yè)方案等，經(jīng)過“5+2”“白加黑”的全力以赴，僅用60天就圓滿完成項目第一階段9號廠房1、2層裝修施工任務(wù)，順利在于6月28日交付瑞聲公司使用。

二、再接再厲、不負(fù)重托，全力再造瑞聲裝修神話

正是有了瑞聲項目一期的出色表現(xiàn)，瑞聲公司決定把二期的裝修任務(wù)也交由榮鑫公司負(fù)責(zé)。也正是有了瑞聲項目一期的寶貴經(jīng)驗，面對瑞聲項目二期依然需要邊設(shè)計邊施工的急迫情況，李汝埠總經(jīng)理多了些許從容。項目自2019年3月18日開工以來，他和團隊采取穿插作業(yè)、流水施工、分區(qū)開展、日夜趕工等手段，克服了工期更緊、工程量更大（面積達(dá)6.8萬平方米）、施工內(nèi)容更多（增加了消防、鋼結(jié)構(gòu)等）、施工質(zhì)量要求更高的諸多困難，不僅保證了整個項目的有序推進(jìn)，還壓縮了項目建設(shè)成本，提高了項目利潤率。經(jīng)過緊張的施工，項目10號廠房2-3層裝修任務(wù)在2019年8月31日順利完成并交付瑞聲公司使用，確保了9月5日竣工投產(chǎn)儀式的如期舉行。

就在瑞聲項目二期即將完工之際，又傳來新的喜訊：瑞聲公司決定再將瑞聲光學(xué)項目附屬工程、中恒2#、3#廠房裝修和安裝工程（音卓項目）交由榮鑫公司進(jìn)行施工。接踵而至的項目讓榮鑫公司全體員工大受鼓舞，但需要同時開工同時交付的兩個項目也給技術(shù)力量有限的榮鑫公司帶來了不小的挑戰(zhàn)。

辦法總比困難多，沒有什么困難難得倒說干就干的李汝埠。他立即會同公司班子分析盤點公司土建專業(yè)人才，決定組建由房建工程施工經(jīng)驗豐富的市政部專業(yè)技術(shù)人才組成的瑞聲光學(xué)項目附屬工程項目部，全面負(fù)責(zé)該工程的建設(shè)施工，確保在2019年年底前建成建筑面積約4000㎡，輔房、污水站、化工庫、廢品庫及空壓站等輔助設(shè)施齊全的廠房移交瑞聲公司進(jìn)行設(shè)備安裝。同時，瑞聲項目二期已接近尾聲，他果斷決定由二期項目的原班人馬組建音卓項目部，盡早謀劃，在開工前完善好圖紙，力求做到精益求精、科學(xué)管理，以達(dá)到降低成本和高效施工的目的。

榮鑫公司總經(jīng)理李汝埠到項目現(xiàn)場檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作（黃冠智）

項目建設(shè)永遠(yuǎn)不會一帆風(fēng)順，瑞聲光學(xué)項目附屬工程自9月28日開工不久，剛開始的預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制樁錘擊壓樁施工就遇到了困難。因選址處地層情況復(fù)雜，既有普通黏土，也有風(fēng)化巖層，機械壓樁無法將預(yù)應(yīng)力樁直接壓入。為此，李汝埠總經(jīng)理放棄了國慶假期，緊急組織專家和參建各方討論制定解決方案，鑒于督辦工期要求，決定采用引孔施工的方式，最終僅用了8天時間就完成了所有樁基礎(chǔ)的施工。

現(xiàn)在，瑞聲項目二期已全部完工并即將完成最終驗收；瑞聲光學(xué)項目附屬工程已于2019年12月25日完成主要節(jié)點任務(wù)，并移交瑞聲公司進(jìn)行設(shè)備安裝；音卓項目第一階段施工也已完成……相信在李汝埠總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，榮鑫公司定會繼續(xù)打好瑞聲項目的攻堅戰(zhàn)，為經(jīng)開區(qū)招大商、為綠港集團的大發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量！

三、內(nèi)外兼修、齊抓共管，不斷提高公司管理水平

李汝埠總經(jīng)理不僅在建設(shè)項目中展現(xiàn)出優(yōu)秀的管理能力、決策力和戰(zhàn)斗力，在企業(yè)內(nèi)功的修煉上也同樣有著出色的表現(xiàn)。他充分認(rèn)識到科學(xué)管理、科學(xué)手段對于現(xiàn)代企業(yè)的重要意義，他到公司不久就開始引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段。他推動PM2管理系統(tǒng)在公司得到高效應(yīng)用，使管理效率得到大幅提升；他堅定推動ISO管理標(biāo)準(zhǔn)在公司的有效運行，使企業(yè)規(guī)范化再上新臺階，公司管理水平穩(wěn)步提升；他狠抓資金清收，不遺余力地推動歷史遺留問題解決，使企業(yè)運營更加順暢；他主張嚴(yán)格執(zhí)行集團制度、規(guī)定和紀(jì)律，依規(guī)開展分包招標(biāo)、制定成本管控辦法、安全管理規(guī)定等，保障企業(yè)的健康發(fā)展；他大力拓展對外業(yè)務(wù)，承接了錦蘭公館、沙井立交、邕江兩岸等綠化工程、苗木供應(yīng)等業(yè)務(wù)，為增加企業(yè)效益做出貢獻(xiàn)；他重視公司形象樹立，積極牽頭參評各類獎項，給公司帶來了諸如“全國優(yōu)秀園林工程優(yōu)質(zhì)獎”、廣西“守合同·重信用”公示企業(yè)、“廣西建筑裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎”等諸多榮譽……在他的帶領(lǐng)下，榮鑫公司營業(yè)收入、利潤、工程質(zhì)量、企業(yè)形象信譽等多方面一年更勝一年。

此外，在2018年公司黨支部支委會組建，他擔(dān)任支部書記之后，他深知自己肩上的擔(dān)子不輕，責(zé)任重大，要時刻關(guān)注支部的建設(shè)，關(guān)注支部黨員的動態(tài)，更要把支部打造成同志們的精神家園，打造成一個優(yōu)秀的黨支部。兩年來，他悉心指導(dǎo)支部的黨建工作者開展好各項黨建工作，規(guī)范開展“三會一課”、黨員主題活動日等，時刻踐行“不忘初心、牢記使命”的承諾，在重點項目、關(guān)鍵工程上成立“黨員先鋒隊”“青年先鋒隊”，組織開展“先鋒引領(lǐng)·固根守魂”黨建系列活動，不斷擴大黨的組織和工作覆蓋，不僅有效激發(fā)了公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新活力，還在2019年第四季度基層黨建工作“兩隨機”專項督查中獲得了經(jīng)開區(qū)的通報表揚。

四、團結(jié)奮進(jìn)、凝心聚力，打造提升公司軟實力

公司軟實力是企業(yè)發(fā)展壯大的重要推動力之一，一直以來，李汝埠總經(jīng)理高度重視公司企業(yè)文化建設(shè)，先后成立公司排球隊、籃球隊、啦啦隊等文體組織積極參與經(jīng)開區(qū)、綠港集團組織的各項文體活動。運動會團體第一、歌唱比賽團體第二……他一步步提升了公司軟實力、公司凝聚力，使得廣大員工團結(jié)一心、凝心聚力創(chuàng)造工程奇跡。

李汝埠總經(jīng)理以恪盡職守、攻堅克難的工作態(tài)度推動著公司的發(fā)展和進(jìn)步；以細(xì)致入微、一絲不茍的工作熱情迎接集團賦予的任務(wù)和挑戰(zhàn)；以繼往開來、不斷開拓的無畏勇氣推進(jìn)了公司形象化的樹立；更用一顆忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)男乃茉炝艘幻聲r代企業(yè)管理者突出形象。相信在2020年里，李汝埠總經(jīng)理定會“唱好”他在集團年度總結(jié)大會上提到的“我是一只小小鳥”“風(fēng)雨無阻”和“飛得更高”這三首歌，帶領(lǐng)榮鑫公司這只“小小鳥”不畏艱難險阻“展翅高飛”，為公司的壯大、為集團的騰飛貢獻(xiàn)出自己的全部力量。

（榮鑫公司 蔣紹明/文圖、梁付臻、黃冠智/圖）