黎杰，中國(guó)共產(chǎn)黨員，高級(jí)工程師，現(xiàn)任綠港集團(tuán)下屬南寧榮鑫建設(shè)工程有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、榮鑫黨支部組織委員。講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作是該同志對(duì)自己的一貫要求。對(duì)公司工作，他不管分內(nèi)分外，都義不容辭，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)；對(duì)兄弟公司，他協(xié)作任務(wù)，全心投入，全力以赴。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲集團(tuán)先鋒示范班組、集團(tuán)工人先鋒號(hào)和公司先進(jìn)部門等榮譽(yù)；他主張以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系三大體系為支撐的認(rèn)證體系來(lái)管理公司，不斷規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)內(nèi)容，不斷提升公司管理水平，推動(dòng)公司健康、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)他還積極探索，每年都組織公司QC團(tuán)隊(duì)參與QC活動(dòng)，研究工程施工和公司管理中碰到的難題和關(guān)鍵點(diǎn)，連續(xù)4年帶領(lǐng)公司申報(bào)廣西工程建設(shè)QC成果課題，并連續(xù)4年榮獲廣西工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。

榮鑫公司副總經(jīng)理黎杰在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

一、沉著冷靜、廣開思路，多口徑比較、多方案分析，有效化解農(nóng)民工工資問題

2020年春節(jié)前夕，由于與玉米所旱改水項(xiàng)目道路分包單位結(jié)算分歧未消化，該分包單位下屬的農(nóng)民工、機(jī)械商、材料商多次揚(yáng)言要圍堵公司討要工程款，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及維穩(wěn)帶來(lái)極大壓力。黎杰同志在處置該事件過程中沉著冷靜，積極收集項(xiàng)目信息，掌握主動(dòng)權(quán)，帶領(lǐng)公司合約部廣開思路，多口徑比較、多方案分析。在結(jié)算中，對(duì)任何可能有不同結(jié)果的計(jì)算方法、套價(jià)方法均做計(jì)算和分析；仔細(xì)研究，不放過合同中任何一處存在約定空間的條約，以爭(zhēng)取得到對(duì)我方最有利的結(jié)算結(jié)果。如在混凝土路面結(jié)算中，他結(jié)合不同標(biāo)號(hào)混凝土的套定額、采用單價(jià)（信息價(jià)或采購(gòu)價(jià)）和計(jì)費(fèi)方法、扣除超領(lǐng)貨款等因素綜合考慮，共比較了3種方案，使我方在就此分歧與分包單位洽談的過程中處于主動(dòng)地位，爭(zhēng)取到了有利的解決方案。尤其對(duì)于我司提供的部分混凝土，全部進(jìn)行合同量、訂貨量、定額定用量與實(shí)際領(lǐng)用量的對(duì)比，超領(lǐng)部分從結(jié)算中扣減，經(jīng)最終結(jié)算，整個(gè)項(xiàng)目共計(jì)核減該分包商82萬(wàn)元。同時(shí)，他分別向涉及的農(nóng)民工、機(jī)械商、材料商耐心細(xì)致地做解釋，據(jù)理力爭(zhēng)，曉之以情，動(dòng)之以理，最終化解了一起可能引發(fā)的群體性事件。

榮鑫公司副總經(jīng)理黎杰代表公司為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)送上防疫物資

榮鑫公司副總經(jīng)理黎杰代表公司到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)送上防疫物資

二、講實(shí)干、信守承諾，瑞聲光學(xué)模組輔房提前交付使用

瑞聲光學(xué)模組輔房項(xiàng)目是南寧市、經(jīng)開區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目瑞聲光學(xué)模組產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)配套項(xiàng)目，2020年1月13日，瑞聲公司緊急通知輔房的空壓機(jī)、冷水機(jī)等設(shè)備要在5天后進(jìn)場(chǎng)，但此時(shí)輔房的外架尚未拆除，外墻正在進(jìn)行門窗安裝及涂料施工，項(xiàng)目也正面臨著農(nóng)民工要回家過年、材料商要停止供料的困境。面對(duì)挑戰(zhàn)，他沒有以客觀條件為借口，帶領(lǐng)項(xiàng)目部想盡辦法分班作業(yè)，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘潛力，一是通過加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)確保材料及時(shí)到位；二是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；三是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主方的溝通，根據(jù)擬進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備安裝位置改變?cè)O(shè)計(jì)的吊裝口，利用現(xiàn)有外窗洞進(jìn)行吊裝。最終，項(xiàng)目于2020年1月18日按時(shí)順利交付瑞聲公司使用，再次刷新“綠港速度”，提升公司的“鐵軍”形象。

三、一手抓防疫，一手抓復(fù)工，確保重點(diǎn)項(xiàng)目有序復(fù)工。

2月份以來(lái)是新型冠狀病毒肺炎疫情防控的關(guān)鍵期，黎杰同志帶領(lǐng)瑞聲光學(xué)模組、音卓項(xiàng)目部第一時(shí)間召開專題會(huì)傳達(dá)疫情防控緊急態(tài)勢(shì)，部署疫情防控工作，并對(duì)會(huì)議提出的疫情防控工作要求進(jìn)行了密切的跟蹤落實(shí)，有序推進(jìn)疫情防控、復(fù)工檢查、技術(shù)交底等工作。為早日實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，他提前謀劃，編制了詳細(xì)的復(fù)工方案，積極籌備防疫物資，同時(shí)向瑞聲公司為項(xiàng)目部門員工爭(zhēng)取到2500個(gè)口罩及2把額溫槍，在抓好復(fù)產(chǎn)復(fù)工的同時(shí)，切實(shí)保障了員工的身體健康安全。各項(xiàng)目部建立了返崗職工“花名冊(cè)”，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，對(duì)所有返崗人員逐一排查，詳細(xì)掌握每個(gè)返崗人員的健康情況。項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置了防疫檢測(cè)點(diǎn)，為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員量測(cè)體溫。對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行實(shí)名制管理，與施工無(wú)關(guān)人員及體溫過高者一律不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。截至目前，各項(xiàng)目部人員管理人員已全部到崗，光學(xué)模組項(xiàng)目部勞務(wù)人員已返崗25人，音卓項(xiàng)目部勞務(wù)人員已返崗107人，項(xiàng)目部也通過強(qiáng)化班前教育、班后小結(jié)，靈活調(diào)整工序避免人員密集施工等方式，確保復(fù)工后防疫和生產(chǎn)安全。

黎杰同志在本職崗位上擔(dān)當(dāng)作為,在工作中弘揚(yáng)和踐行“工匠精神”，他不忘職責(zé)，堅(jiān)守“初心”，十幾年扎根一線，是項(xiàng)目工地的“急先鋒”;作為項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人，他精益求精，執(zhí)著創(chuàng)新;作為一名分管領(lǐng)導(dǎo)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)又一個(gè)“急難險(xiǎn)重”的項(xiàng)目任務(wù)，特別是在2018、2019年帶領(lǐng)瑞聲項(xiàng)目裝修建設(shè)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難展現(xiàn)了“綠港速度”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的“裝修神話”。當(dāng)前，正是集團(tuán)公司發(fā)展爬坡過坎、滾石上山的‘緊要處’。他將一如既往追求職業(yè)技能的精致化，用傳承與創(chuàng)新、專注與鉆研、堅(jiān)守與堅(jiān)持，為“工匠精神”作出最美的注腳。在新形勢(shì)下，他將帶領(lǐng)榮鑫公司站在新的起點(diǎn)，堅(jiān)守項(xiàng)目一線，以更便捷的服務(wù)、更精湛的技術(shù)、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，展現(xiàn)當(dāng)代共產(chǎn)黨員的時(shí)代風(fēng)采，為全力服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展和“強(qiáng)首府”戰(zhàn)略的落實(shí)貢獻(xiàn)力量。（榮鑫公司 陳海燕/文、蔣紹明/圖）