集團(tuán)董事長、總經(jīng)理龔國強(qiáng)為科巨公司四小、二中項目推進(jìn)工作組授旗

“工程量不能少，質(zhì)量不能減，工期不能變，這是死命令！經(jīng)開區(qū)第四小學(xué)（國凱路小學(xué)）、第二中學(xué)（金凱初級中學(xué)）項目務(wù)必要在2017年9月秋季學(xué)期投入使用！”這既是來自一份上級領(lǐng)導(dǎo)的堅決命令，也是來自于群眾的殷切企盼，更是來自“四小、二中項目推進(jìn)工作組”黨員干部的自我鞭策。

百年大計，教育為本。經(jīng)開區(qū)第四小學(xué)、第二初級中學(xué)項目是南寧市重點項目，經(jīng)開區(qū)重點為民辦實事工程，項目建成交付后，將極大緩解周邊片區(qū)就學(xué)壓力。

2016年11月開工建設(shè)以來，為保證項目建設(shè)順利推進(jìn)，綠港集團(tuán)下屬科巨公司厲兵秣馬成立四小、二中項目推進(jìn)工作組，以黨員為核心，創(chuàng)新管理模式，本著質(zhì)量第一、安全為本、效率至上的原則，充分發(fā)揚綠港集團(tuán)“5+2”、“白加黑”精神，加班加點搶抓進(jìn)度，攻堅克難，順利完成四小、二中項目建設(shè)，合力打贏“教育基建”攻堅戰(zhàn)。

經(jīng)開區(qū)二中項目照片

夯基固本，凝心聚力謀發(fā)展。綠港集團(tuán)作為經(jīng)開區(qū)城市開發(fā)建設(shè)的主力軍、排頭兵，緊緊圍繞經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會的安排部署，高度重視四小、二中的建設(shè)工作，將其列為集團(tuán)重點工程項目，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理龔國強(qiáng)積極協(xié)調(diào)各單位抓統(tǒng)籌，副總經(jīng)理鄧?yán)^慧現(xiàn)場督戰(zhàn)抓落實，集團(tuán)公司全力支持服務(wù)兩個項目建設(shè)工作，力求集全集團(tuán)之力打好項目攻堅戰(zhàn)。在項目建設(shè)過程中，綠港集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，真抓實干，創(chuàng)新引領(lǐng)，克難攻堅，砥礪奮進(jìn)，攻克資金籌措難題，封堵施工單位監(jiān)管漏洞，組織優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約建設(shè)成本，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，使四小、二中項目在短短9個月內(nèi)就完成了從遍地瓦礫到高樓拔地而起、優(yōu)美校園環(huán)境的華麗轉(zhuǎn)變。

軍令如山，敢于擔(dān)當(dāng)挑重?fù)?dān)。2016年11月，在四小、二中建設(shè)動員會上，四小、二中推進(jìn)工作組立下軍令狀，務(wù)必在2017年8月20日前實現(xiàn)一期項目完工。作為2016、2017年經(jīng)開區(qū)乃至南寧市重點惠民項目，四小、二中工程項目要求高、時間緊、任務(wù)重、影響重大，軍令如山，倒逼科巨黨支部以更高的政治責(zé)任感、更好的精神狀態(tài)和更扎實的工作作風(fēng)，抓好、抓實、抓出成效，努力將四小、二中項目建設(shè)打造成為經(jīng)開區(qū)2017年的工作亮點，迎接市教育系統(tǒng)的檢閱。為此，科巨黨支部從組織建設(shè)上狠下功夫，第一時間成立了以副總經(jīng)理覃遠(yuǎn)生為中心的項目推進(jìn)小組，形成集團(tuán)公司、項目推進(jìn)小組、房建工程部三級聯(lián)動模式，形成部門協(xié)調(diào)，責(zé)任明確、齊抓共管的良好局面。同時，加強(qiáng)組織保障，分解任務(wù)、落實責(zé)任、各部門密切配合，形成合力推進(jìn)項目建設(shè)。

率先垂范，攻堅克難顯身手。科巨黨支部勇于擔(dān)當(dāng)，敢做善成，在推進(jìn)四小、二中項目建設(shè)中沖鋒在前，率先垂范，積極投身項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。項目基礎(chǔ)施工階段，為了能在最短的時間內(nèi)完成四小、二中樁基礎(chǔ)施工，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，成立樁基收方小組，晝夜不停、連續(xù)作業(yè)，終于順利完成樁基礎(chǔ)施工，為項目開展打下良好基礎(chǔ)；主體施工階段，狠抓資金籌措，嚴(yán)控資金使用，為項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)把好關(guān)。制定現(xiàn)場值班制度，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題。精心制定項目趕工方案，精準(zhǔn)倒排工期，實行日夜不間斷施工，爭分奪秒趕工期搶進(jìn)度，確保項目節(jié)點能在計劃內(nèi)完成。

榜樣的力量是無窮的。在綠港先鋒的帶領(lǐng)下，科巨公司黨支部涌現(xiàn)出一批認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞的黨員代表，成為項目建設(shè)的“排頭兵”、“頂梁柱”?？凭薰靖笨偨?jīng)理覃遠(yuǎn)生、莫際樂、房建工程部經(jīng)理何小勇堅持天天在項目現(xiàn)場召開“火線”上的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，幫助各方進(jìn)一步理清思路，明確各單位責(zé)任，并就施工過程中存在的問題和困難進(jìn)行現(xiàn)場討論和研究，逐一落實解決；項目開工建設(shè)之初，四小項目業(yè)主代表楊波剛新婚不久，但是為了確保項目如期建成，他積極奔赴、扎根項目建設(shè)一線，至今蜜月還欠著妻子。作為一名共產(chǎn)黨員，他用實際行動踐行著實現(xiàn)中國夢——從我做起的承諾?，F(xiàn)場干部員工無私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)，節(jié)假日也不休息，盯現(xiàn)場、抓管理、保質(zhì)量，忙前跑后，積極協(xié)調(diào)參建各方的工作，極大的推動了工程建設(shè)進(jìn)度，為項目如期建成打下了堅實基礎(chǔ)。

周密部署，保駕護(hù)航促發(fā)展。四小、二中項目建設(shè)從初期的有條不紊到如今的緊鑼密鼓，不僅得益于科巨公司黨支部的大力投入，也和集團(tuán)黨委的周密部署密不可分。集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)多次親赴四小、二中項目現(xiàn)場為推進(jìn)工作做重要指示，并約談施工單位法人代表，對具體工作和工期要求作了深入部署，為落實項目建設(shè)進(jìn)度奠定了扎實基礎(chǔ)。業(yè)主代表作為項目實施的直接責(zé)任人深受鼓舞，更是嚴(yán)以律己，堅持每天蟄伏施工第一線，實時監(jiān)控項目動態(tài)，把現(xiàn)場當(dāng)做辦公室和家?，F(xiàn)場能解決的問題絕不帶回辦公室，當(dāng)天能落實的事情絕不等到明天，能積極溝通解決的問題絕不消極等待，堅決杜絕“等、停、靠”的工作態(tài)度。

經(jīng)開區(qū)四小項目照片

2017年8月，項目建設(shè)進(jìn)入“白熱化”攻堅階段，為了確保項目順利如期竣工交付使用，按集團(tuán)黨委班子的指示，四小、二中推進(jìn)工作組不忘初心，奮力拼搏，要求各參建單位持續(xù)發(fā)揚戰(zhàn)斗精神，加大人力物力投入，抓質(zhì)量，趕進(jìn)度，抓好安全生產(chǎn)，掀起竣工沖刺高潮，確保項目建設(shè)如期完成。

經(jīng)過約300個日日夜夜奮戰(zhàn)，燈火通明的工地留下了我們每一位共產(chǎn)黨員堅強(qiáng)、剛毅的身影，也成就了收獲的一刻，8月21日，四小、二中項目一期工程如期通過驗收。項目組充分展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒示范作用，贏得了公司上下的廣泛認(rèn)可，也榮獲了綠港集團(tuán)2016年-2017年度“工人先鋒號”榮譽稱號。（科巨公司  陸予欣/文  謝思淵/圖）