為更好綠港集團(tuán)與下屬子公司科巨公司的管理權(quán)限，梳理集團(tuán)所負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目存在的困難問題，確保高質(zhì)高效地完成經(jīng)開區(qū)管委會(huì)下達(dá)的2016年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，3月5日上午，綠港集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顤|在公司415會(huì)議室主持召開集團(tuán)代建工作專題會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部相關(guān)職能部門及科巨公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了科巨公司總經(jīng)理班進(jìn)忠關(guān)于如何開展好代建工作相關(guān)問題的意見和建議匯報(bào)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究了當(dāng)前代建業(yè)務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，明確提出了有關(guān)要求，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)上，楊東董事長(zhǎng)充分肯定了綠港集團(tuán)在代建項(xiàng)目工作上取得成績(jī)，指出2015年在集團(tuán)公司全體干部員工的努力下，在經(jīng)開區(qū)管委會(huì)的大力支持下，集團(tuán)代建項(xiàng)目建設(shè)取得較好的成績(jī)，圓滿完成了管委會(huì)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，新的2016年，希望集團(tuán)公司尤其負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目實(shí)施的科巨公司要再接再厲，攻堅(jiān)克難，全力以赴，確保年度建設(shè)任務(wù)的全面完成。

針對(duì)集團(tuán)2016年代建項(xiàng)目工作的開展，楊東董事長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)工作要求：一是代建工作是集團(tuán)四大職能中的第一要?jiǎng)?wù)，是檢驗(yàn)綠港集團(tuán)做大做強(qiáng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移地走集團(tuán)管控路線，樹立“內(nèi)部做計(jì)劃、外部做市場(chǎng)”的統(tǒng)一意識(shí)，按管委會(huì)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，有章法地推進(jìn)代建工作。只有計(jì)劃做的細(xì)，操作性才會(huì)更強(qiáng)，便會(huì)更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二要樹立“立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩”意識(shí)。集團(tuán)上下樹立“一個(gè)綠港” 理念，集團(tuán)本部和各子公司“分工不分家”。集團(tuán)管控實(shí)行后，是要實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的三權(quán)分立，集團(tuán)層面主要是決策和監(jiān)督，子公司主要是執(zhí)行。但也要防止片面理解，避免盲目決策。集團(tuán)管控的目的是要用管理理念的提升推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)趕超跨越和發(fā)展壯大的目標(biāo)，將綠港集團(tuán)打造成標(biāo)桿企業(yè)，不辜負(fù)黨工委、管委會(huì)的支持和希望；三要樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)、核心意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和控制意識(shí)等四種意識(shí)。強(qiáng)化核心觀念，科巨公司要以班進(jìn)忠總經(jīng)理為核心開展工作，團(tuán)結(jié)一致，共同把代建工作做好。核心意識(shí)與團(tuán)結(jié)意識(shí)相輔相成、辯證統(tǒng)一；做工程建設(shè)工作一定要有標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，不能搞“半拉子”工程；控制是目標(biāo)，是計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，目標(biāo)、控制和效果要強(qiáng)化，要堅(jiān)持貫穿工程管理的整個(gè)過程。四要集團(tuán)層面要強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力，形成合力，避免內(nèi)耗。集團(tuán)本部各職能部門要盡快梳理好與子公司工作接口問題，主動(dòng)與子公司對(duì)接，強(qiáng)化協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)和配合子公司開展好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；子公司要針對(duì)自身業(yè)務(wù)，提出合理化、可操作性強(qiáng)的措施，切實(shí)執(zhí)行到位，開展好各項(xiàng)工作。五要加強(qiáng)工程管理，避免出現(xiàn)開工容易收工難問題。做工程管理不能只抓現(xiàn)場(chǎng)，不抓內(nèi)業(yè)資料、前期和收尾工作，要“兩手抓、兩手都要硬”，確保工作的完整性。六要抓好重大項(xiàng)目建設(shè)工作。如醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期（包括土石方、道路和場(chǎng)平等）工程、空港物流園、安港項(xiàng)目周邊道路、那洪溝整治工程、北部灣現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園片區(qū)道路、光明南路等重大項(xiàng)目，集團(tuán)和科巨公司都要高度重視，堅(jiān)持“三個(gè)一”管理辦法，全力提高項(xiàng)目管理水平。七要開展好服務(wù)入園企業(yè)工作。按照2016年工作要點(diǎn)，服務(wù)企業(yè)工作要打造成為綠港集團(tuán)2016年的亮點(diǎn)工作。而這項(xiàng)工作很多任務(wù)都在科巨公司，科巨公司要配合好集團(tuán)辦公室，加強(qiáng)溝通對(duì)接，全力做好服務(wù)工作，滿足入園企業(yè)需求。八要群策全力，主動(dòng)與管委會(huì)、各部辦局加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全力打好代建項(xiàng)目“十三五”開局戰(zhàn)。集團(tuán)干部員工要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難問題，集全集團(tuán)之力，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)的完成，更好地為完善經(jīng)開區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。（陽正輝/文）